Nunca antes había sido tan sencillo encontrar los perfectos temporeros.. Sin embargo, es esencial encontrar nuevos talentos para superar la gran temporada que se avecina.
Pero ¿cómo estar seguros de confiar nuestra empresa a las personas adecuadas ? ¿Cómo encontrar a los candidatos más cualificados y eficaces?
Aquí, te daremos varios consejos para que puedas encontrar al candidato perfecto.
Empezar con ventaja
En primer lugar, es necesario conocer tus necesidades
- ¿Cuántas personas necesitas?
- ¿Durante cuánto tiempo?
- ¿En qué puestos?
Si analizas tus necesidades, puedes establecer las bases de una estrategia de reclutamiento meses antes. Esto te puede permitir que dejar tiempo para redactar descripciones de empleo atractivas, en sitios especiales, destacando las cualificaciones requeridas y lo que la empresa puede ofrecerles.
El número de solicitantes también será mucho mayor, ya que se les notificará antes y podrán proyectarse mejor.
Asimismo tendrás un gran número de elecciones dentro de tu selección.
2. Centrarse en las competencias adecuadas
Debes saber lo que buscas concretamente en el temporero.. Para ello, puedes observar años anteriores y ver quién ha resultado útil y quién no dentro de tus antiguos empleados.
Evidentemente, es necesario adaptar las competencias a cada puesto e indicar bien aquello que priorizas en el puesto de trabajo. En este caso, para el alquiler de coches, busque personas comunicativas y que tengan dotes de negociación.Es necesario también que tus candidatos sean organizados y rigurosos en la gestión de stocks y de procedimientos administrativos.
3. Obtener la sensación adecuada
En las entrevistas, no dudes en calificar a tus candidatos según los mismos criterios,para saber qué es lo primero que quiere encontrar en su futuro empleado. Pero no te olvides de considerar las sensaciones que puedas notar durante la entrevista.
Su candidato también tendrá que crecer con sus empleados actuales, y deberá evaluar su carácter, , para saber si encajará dentro de la empresa.
Puedes también obtener la ayuda de profesionales para tus procesos de contratación.
4. Da la oportunidad
A veces, el candidato perfecto no es el que nosotros creemos. Un candidato menos cualificado que los otros, pero más autónomo y curioso, puede ser en un verdadero activo para la empresa.
Además, sabes muy bien que sólo se quedan por la temporada, así que puedes tener una visión más amplia contratando a personas un poco mayores de lo habitual, que pueden sorprenderte con su experiencia.
Del mismo modo, un empleado joven podrá volver las temporadas siguientes: puedes organizar formaciones comunes para los nuevos empleados.
¡Buen reclutamiento!
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